Chińskie przedsiębiorstwa przeszły przez kilka kluczowych etapów procesu globalizacji: w latach 2001–2010, wraz z przystąpieniem do WTO, chińskie przedsiębiorstwa otworzyły nowy rozdział internacjonalizacji; w latach 2011–2018 chińskie firmy przyspieszyły swoją internacjonalizację poprzez fuzje i przejęcia; w latach 2019–2021 firmy internetowe zaczną budować sieci na skalę globalną. W latach 2022–2023 MŚP zaczną wykorzystywać internet do ekspansji na rynki międzynarodowe. Do 2024 roku globalizacja stała się trendem dla chińskich firm. W tym procesie strategia internacjonalizacji chińskich przedsiębiorstw zmieniła się z prostego eksportu produktów na kompleksowy model obejmujący eksport usług i budowę zdolności produkcyjnych za granicą.
Strategia internacjonalizacji chińskich przedsiębiorstw zmieniła się z produkcji pojedynczego produktu na zdywersyfikowany, globalny model. Pod względem wyboru regionów, Azja Południowo-Wschodnia przyciągnęła uwagę wielu tradycyjnych gałęzi przemysłu oraz przedsiębiorstw kulturalnych i rozrywkowych ze względu na szybki wzrost gospodarczy i młodą strukturę populacji. Bliski Wschód, z wysokim poziomem rozwoju i preferencyjną polityką, stał się ważnym kierunkiem eksportu chińskiej technologii i mocy produkcyjnych. Ze względu na swoją dojrzałość, rynek europejski przyciągnął znaczną ilość inwestycji w nowy chiński przemysł energetyczny dzięki dwóm głównym strategiom: Chociaż rynek afrykański jest wciąż w powijakach, jego dynamiczny rozwój przyciąga również inwestycje w takich obszarach jak infrastruktura.
Niskie zyski z transgranicznych fuzji i przejęć: zyski firmy głównej z działalności zagranicznej trudno osiągnąć na poziomie średniej krajowej lub branżowej. Niedobór talentów: Niejednoznaczne pozycjonowanie utrudnia rekrutację, zarządzanie lokalnym personelem stanowi wyzwanie, a różnice kulturowe utrudniają komunikację. Ryzyko związane z przestrzeganiem przepisów i prawem: Kontrola podatkowa, zgodność z przepisami środowiskowymi, ochrona praw pracowniczych i dostęp do rynku. Brak doświadczenia w prowadzeniu działalności w terenie i problemy z integracją kulturową: budowa fabryk za granicą często wiąże się z przekroczeniem terminów i opóźnieniami.
Przejrzyste pozycjonowanie strategiczne i strategia wejścia: Określanie priorytetów rynkowych, opracowywanie naukowej strategii wejścia i planu działania. Zgodność z przepisami, zapobieganie ryzyku i kontrola: zapewnienie zgodności produktu, operacji i kapitału, przewidywanie i radzenie sobie z potencjalnymi ryzykami politycznymi, ekonomicznymi i innymi. Silna pozycja produktu i marki: Rozwój produktów odpowiadających lokalnym potrzebom, innowacje, budowanie odrębnego wizerunku marki oraz zwiększanie jej rozpoznawalności. Lokalne umiejętności zarządzania talentami i wsparcie organizacyjne: optymalizacja rozmieszczenia talentów, formułowanie lokalnej strategii talentów oraz budowanie efektywnego systemu zarządzania i kontroli. Integracja i mobilizacja lokalnego ekosystemu: integracja z lokalną kulturą, współpraca z partnerami w łańcuchu przemysłowym w celu lokalizacji łańcucha dostaw.
Chociaż chińskie firmy produkujące tworzywa sztuczne stoją przed wieloma wyzwaniami związanymi z wejściem na rynek morski, o ile planują ekspansję i są w pełni przygotowane, mogą wykorzystać falę globalnego rynku. Na drodze do krótkoterminowych, szybkich zysków i długoterminowego rozwoju, zachowaj otwarty umysł, zwinne działanie i stale dostosowuj strategię, aby osiągnąć cel, jakim jest wyjście na morze i ekspansja na rynek międzynarodowy.
Czas publikacji: 13 grudnia 2024 r.