Chińskie przedsiębiorstwa przeżyły kilka kluczowych etapów procesu globalizacji: w latach 2001–2010, wraz z przystąpieniem do WTO, chińskie przedsiębiorstwa otworzyły nowy rozdział w procesie internacjonalizacji; W latach 2011–2018 chińskie firmy przyspieszyły swoją internacjonalizację poprzez fuzje i przejęcia; W latach 2019-2021 firmy internetowe zaczną budować sieci na skalę globalną. W latach 2022–2023 MŚP zaczną wykorzystywać Internet do ekspansji na rynki międzynarodowe. Do 2024 roku globalizacja stanie się trendem dla chińskich firm. W tym procesie strategia internacjonalizacji chińskich przedsiębiorstw zmieniła się z prostego eksportu produktów na kompleksowy układ obejmujący eksport usług i budowę mocy produkcyjnych za granicą.
Strategia internacjonalizacji chińskich przedsiębiorstw zmieniła się z produkcji pojedynczego produktu na zróżnicowany układ globalny. Jeśli chodzi o wybór regionu, Azja Południowo-Wschodnia przyciągnęła uwagę wielu tradycyjnych gałęzi przemysłu oraz przedsiębiorstw z branży kulturalnej i rozrywkowej ze względu na szybki wzrost gospodarczy i młodą strukturę populacji. Bliski Wschód, ze swoim wysokim poziomem rozwoju i polityką preferencyjną, stał się ważnym kierunkiem eksportu chińskiej technologii i mocy produkcyjnych. Ze względu na swoją dojrzałość rynek europejski przyciągnął duże inwestycje w nowy chiński przemysł energetyczny dzięki dwóm głównym strategiom; Choć rynek afrykański jest wciąż w powijakach, jego szybki rozwój przyciąga również inwestycje w obszarach takich jak infrastruktura.
Słabe zyski z transgranicznych fuzji i przejęć: zyski zagranicznej spółki głównej trudno jest osiągnąć średnią krajową lub branżową. Niedobór talentów: Niejednoznaczne umiejscowienie utrudnia rekrutację, zarządzanie lokalnym personelem stanowi wyzwanie, a różnice kulturowe utrudniają komunikację. Compliance i ryzyko prawne: Przegląd podatkowy, zgodność środowiskowa, ochrona praw pracowniczych i dostęp do rynku. Brak doświadczenia w pracy w terenie i problemy z integracją kulturową: budowa fabryk za granicą często przebiega z przekroczeniami i opóźnieniami.
Jasne pozycjonowanie strategiczne i strategia wejścia: Określ priorytety rynkowe, opracuj naukową strategię wejścia i plan działania. Zgodność z przepisami oraz zapobieganie ryzyku i zdolność kontroli: zapewnianie zgodności produktów, operacji i kapitału, przewidywanie i radzenie sobie z potencjalnymi ryzykami politycznymi, gospodarczymi i innymi potencjalnymi zagrożeniami. Silny produkt i siła marki: opracowuj produkty, które odpowiadają lokalnym potrzebom, wprowadzaj innowacje i buduj wyraźny wizerunek marki oraz zwiększaj rozpoznawalność marki. Zdolność lokalnego zarządzania talentami i wsparcie organizacyjne: optymalizuj rozmieszczenie talentów, formułuj zlokalizowaną strategię dotyczącą talentów oraz buduj skuteczny system zarządzania i kontroli. Integracja i mobilizacja lokalnego ekosystemu: integracja z lokalną kulturą, współpraca z partnerami łańcucha przemysłowego, w celu lokalizacji łańcucha dostaw.
Chociaż chińskie firmy z branży tworzyw sztucznych stoją przed pełnymi wyzwaniami związanymi z wypłynięciem w morze, o ile planują przeprowadzkę i są w pełni przygotowane, mogą płynąć na falach rynku światowego. Na drodze do krótkoterminowych szybkich zwycięstw i długoterminowego rozwoju, zachowaj otwarty umysł i zwinne działanie, stale dostosowuj strategię, będziesz w stanie osiągnąć cel, jakim jest wypłynięcie w morze, poszerzenie rynku międzynarodowego.
Czas publikacji: 13 grudnia 2024 r